Durabilité, RSE, développement durable : quelles différences ?
Avant d'intégrer une politique de durabilité dans votre entreprise, il est essentiel de bien distinguer trois concepts souvent confondus : la durabilité, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et le développement durable.
La durabilité chercher à équilibrer les besoins économiques, sociaux et environnementaux. Son objectif est de garantir la viabilité et le bon fonctionnement des ressources et des systèmes sur le long terme. Elle repose sur trois piliers :
- Économie : Gérer les ressources pour soutenir une croissance stable tout en limitant les impacts négatifs.
- Environnement : Préserver les écosystèmes, réduire les émissions et protéger la biodiversité.
- Société : Promouvoir l'équité, l'accès aux services essentiels et de bonnes conditions de vie pour tous.
Source : Qu’est-ce que la durabilité ? (s. d.).
La RSE, ou Responsabilité Sociétale des Entreprises, va plus loin en intégrant les préoccupations sociales et environnementales dans les activités commerciales. Elle implique une prise de responsabilité vis-à-vis des impacts des décisions de l'entreprise sur la société et l’environnement. Selon Carroll (1979), « la RSE couvre l'ensemble des attentes économiques, légales, éthiques et philanthropiques que la société a envers les entreprises à un moment donné ». En 2011, la Commission Européenne a précisé que les entreprises doivent non seulement respecter la législation, mais aussi intégrer des préoccupations éthiques, sociales et environnementales dans leur stratégie.
Le développement durable, quant à lui, est un concept encore plus large défini par le rapport Brundtland de 1987 comme « le développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre ceux des générations futures ». Il vise à trouver un équilibre entre la croissance économique, la protection de l'environnement et l'équité sociale à l’échelle mondiale. Son objectif est d'intégrer ces dimensions dans les processus de développement pour garantir une croissance équilibrée et équitable.
En résumé, le développement durable sert de cadre global, tandis que la durabilité en est une application concrète. La RSE représente l’engagement volontaire des entreprises à intégrer ces principes dans leur stratégie et leurs pratiques quotidiennes.
Les 3 leviers pour une intégration réussie de la durabilité
La durabilité devient un principe incontournable dans le monde du travail. Que ce soit pour répondre aux attentes des parties prenantes ou pour renforcer l'identité d'une organisation. Intégrer la durabilité à la culture d'entreprise s’avère être une démarche stratégique qui englobe tous les aspects de l'organisation. Ce processus repose inévitablement sur plusieurs piliers :
- L’engagement actif de la direction ;
- L’alignement des valeurs avec des actions concrètes ;
- La formation continue des employés.
Ces trois éléments sont interdépendants. Ils contribuent à créer une culture d’entreprise où la durabilité est perçue comme un réel enjeu. Découvrez comment ces trois dimensions s’articulent dans l'univers professionnel.
1) Engagement actif de la direction
Les dirigeants doivent fixer des objectifs clairs en matière de durabilité. Ils doivent adopter des pratiques éthiques et écologiques dans leurs décisions stratégiques. C'est pourquoi il est important qu’ils participent activement aux initiatives durables de l’entreprise. Cela permet aux leaders de montrer l’exemple et d'encourager les équipes à suivre leur démarche. Un engagement visible et sincère de la direction installe une culture d’entreprise où la durabilité est perçue comme une priorité, et non une formalité.
Pour renforcer cet engagement, vous pouvez agir de différentes manières :
- Définir une vision claire qui guide l’ensemble des actions de l’entreprise.
- Allouer des ressources adéquates autant financières, qu’humaines ou matérielles.
- Fixer des objectifs mesurables (KPI) qui permettent de suivre les progrès et d’évaluer l’impact des actions réalisée.
- Communiquer de manière transparente sur les objectifs, les résultats et les défis rencontrés.
L’amélioration continue de ces actions repose aussi sur un retour d’information régulier des employés et des parties prenantes. Grâce à un dialogue ouvert et constructif, vous pourrez recueillir des avis et des suggestions. Cela permet d’ajuster les politiques de durabilité en fonction des besoins et des attentes des collaborateurs et des partenaires. Grâce à ce type de feedback, l’entreprise reste aussi réactive.
2) Alignement entre vos valeurs et vos actions
Outre la gestion d’entreprise, assurez-vous de bien aligner vos valeurs avec vos actions. La durabilité doit être au cœur des valeurs de votre entreprise. C'est pourquoi chaque décision et action doit refléter cet engagement. Par exemple, vous pouvez vous définir comme une entreprise à impact positif. Dans ce sens, vous pouvez intégrer des critères de durabilité dans vos processus de recrutement pour évaluer l'engagement des candidats envers des pratiques responsables. De plus, vos relations avec les clients et partenaires doivent également reposer sur des principes durables. Vérifiez que leurs processus respectent ces mêmes engagements.
Concrètement, votre entreprise peut mettre en œuvre plusieurs actions spécifiques :
- Encourager le recyclage dans vos bureaux en installant des bacs dédiés au tri des déchets.
- Investir dans des technologies renouvelables comme les panneaux solaires pour alimenter vos installations en énergie propre.
- Adopter des politiques de transport durable comme l'utilisation de véhicules électriques.
- Privilégier des fournisseurs qui partagent vos engagements en matière de durabilité.
En alignant vos valeurs avec vos objectifs de durabilité, vous établissez une organisation cohérente et authentique. L'entreprise Cplus illustre bien cette approche. En tant qu'acteur du changement, ce bureau de consultance en gouvernance durable guide les entreprises vers une transformation où la durabilité crée un impact positif. Il place les principes de Responsabilité Sociétale d'Entreprise (ESG) au centre de chaque initiative, aidant ses clients à construire un avenir prospère et éthique.
3) Formation et sensibilisation de vos employés
Former vos employés à la durabilité est nécessaire pour ancrer ces valeurs dans votre culture d’entreprise. Pensez à organiser des programmes de formations continus pour informer vos équipes sur les meilleures pratiques en matière de durabilité et sur les objectifs spécifiques de votre entreprise. Favorisez un maximum les formations interactives et adaptées aux différents rôles au sein de l'organisation. En effet, chaque employé possède des responsabilités différentes, et donc des besoins de formation spécifiques.
Par exemple, les équipes des ressources humaines pourraient se concentrer sur l'intégration de critères de durabilité dans les processus de recrutement. Les équipes techniques peuvent recevoir une formation sur l'utilisation de technologies renouvelables. Les équipes de vente et marketing doivent comprendre comment communiquer les engagements de durabilité aux clients et partenaires.
D'après Bortzmeyer (2021), « ce sont bien les décideurs en place et, de fait, tous les salariés, quels que soient les métiers ou les filières, qu’il s’agit d’acculturer aux enjeux de cette transition. Le monde est en effet au bord de ruptures majeures, appelant à repenser totalement les métiers et à renvoyer en formation les professionnels (du bâtiment, des transports, de l’énergie et de l’industrie, mais aussi les juristes comme les comptables, ainsi que les cadres dirigeants de tous secteurs) ».
Vous pouvez également faire appel à des experts en durabilité pour sensibiliser vos employés. Ces spécialistes peuvent évaluer les pratiques actuelles, sensibiliser les équipes et proposer des ateliers pratiques. Pour coordonner et mettre en œuvre ces stratégies, les responsables développement durable assurent le suivi des objectifs environnementaux, sociaux et économiques. De même, les chargés de mission RSE peuvent concevoir et gérer des projets qui veillent au respect aux engagements de ces trois dimensions.
Un exemple de cette démarche est la collaboration entre la Brasserie Caulier et e-biom. Pour sensibiliser ses équipes et améliorer ses pratiques environnementales, la Brasserie Caulier sollicite le cabinet de conseil spécialisé en biodiversité. Grâce à cet atelier, l'entreprise brassicole belge ambitionne de mettre en place des actions respectueuses de l'environnement. Ce type d'initiative est un excellent moyen de faire évoluer sa culture d’entreprise vers une direction plus durable.
En intégrant une politique de durabilité à votre culture d'entreprise, vous ne vous contenterez pas seulement de répondre aux attentes actuelles, vous contribuerez également à ouvrir la voie vers un avenir meilleur. Chez PaHRtners, cela se traduit par une série d'engagements spécifiques comme adopter des pratiques de recrutement plus équitables et inclusives, réduire notre empreinte écologique ou encore soutenir des initiatives sociales avec un impact environnemental positif.
Vous souhaitez vous aussi faire de votre entreprise un acteur du changement durable ?
Faisons-le ensemble ! Contactez-nous dès maintenant pour découvrir comment notre cabinet de recrutement peut vous accompagner au niveau humain dans cette nouvelle démarche.
Articles PaHRtners liés :
- Marque employeur : Comment attirer, recruter et fidéliser vos talents ?
- Les valeurs de la Brasserie Caulier au cœur de sa réussite
- 10 conseils pour réussir dans votre nouveau rôle de Manager
Pour vous tenir au courant de l’actualité RH, de nos offres d’emploi et autres sujets liés aux secteurs des sciences de la vie et de l’industrie, rejoignez-nous vite sur LinkedIn ou visitez le reste de notre site web !
Sources citées :
Brundtland, G. H. (1987). What is sustainable development. Our common future, 8(9).
Carroll, A. B. (1979). La RSE couvre l'ensemble des attentes économiques, légales, éthiques et philanthropiques que la société a envers les entreprises.
Commission Européenne (2011). La RSE : « la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société ».
Bortzmeyer, M. (2021). Prendre en compte les enjeux environnementaux et de durabilité dans la formation initiale et continue. Un point de vue depuis le ministère de la transition écologique. Revue française d'administration publique, 179, 639-656.
